9月26日,安泰采矿哈尔乌素项目Ⅱ期1000万立方米土方剥离工程全部交工验收，比原定合同期限提前了整整95天,创造了哈尔乌素露天矿的又一奇迹,在露天土方剥离工程安全生产中起到了标杆示范作用。

    “安全成就精采，诚信赢得市场”,一直以来，哈尔乌素项目部坚持以“安全生产零事故、精细管理促生产”为工作目标，不断强化、细化各项措施，提高管理效益。安泰人以自己的实际行动诠释着安全理念。今天,能够取得这样的成绩得益于项目部全体员工大力实施精细标准管理的新思路，有力推动了精细标准化管理工作迈上新台阶。

    今年1月哈尔乌素项目Ⅱ期工程开工，除确保安全文明生产以外，重点实现露天采矿穿孔、爆破、采装、运输、排土一系列生产作业指标达到业主设计标准。安泰采矿哈尔乌素项目部认真领会业主的设计标准和评价指标，严格落实公司项目生产的各项标准化要求，以完成任务为使命，以安全生产为中心，狠抓过程控制，重视细节，确保进度，实现了精细标准管理的全过程，诠释着“安全成就精采”的精彩内涵。

    项目部始终坚信，作业现场的调度指挥至关重要。问题发生在现场、解决在现场最能提高作业效率，同时能激发操作人员的积极性和创造性。作业现场是安全生产的重中之重，只有把作业现场管理好了，才有可能确保安全与效益。在Ⅱ期工程的施工过程中，尽管现场工作面较窄，尘土多，道路坡度大，但现场管理人员顶着风吹日晒24小时轮值班，调度现场的机械和用具，随时解决生产过程中发生的矛盾和问题，不辞辛苦地保障着现场工作安全、有序、经济地进行。

    每晚准时召开的安全生产例会是项目部全体员工每天工作的重要组成部分。会议总结当天工程进展，分析生产中遇到的困难和措施，布置次日的任务目标。把项目管理的各项工作目标清晰、分工细致明确，通过长期的日积月累，逐步形成一套行之有效的标准的管理模式。每日例会工作机制有效保证了生产过程中的问题得到及时解决，切实做到出现问题不拖沓、指定措施有落实，在项目施工过程中起到了重要促进作用。

    项目部把管理作为增效的重要途径，推行精细标准化的管理模式，以完善的作业流程和健全的规章制度来规范、约束员工的行为。项目部在严格执行《安全生产管理制度》和《现场管理奖惩办法》的同时，注重员工及施工队思想教育和标准化意识的提高，通过教育引导和个别谈心，使全员统一思想，关注细节，挖掘自身潜力，自觉提升精细化、标准化工作水平。并有针对性的对员工进行培训，不断强化技术管理，深入推进专项检查。

    每一项措施、每一处细节，无不彰显出哈尔乌素项目部对精细标准管理的追求。在这里，我们看到了精细、标准化的制度、流程和体系，全体项目建设者感受和践行着安泰采矿“超越自我、开拓创新”企业精神,这种精神必将促使我们成为采矿行业的一支强力军。

哈尔乌素露天矿