9月15日下午，路桥三公司在兴集线项目部会议室召开第二次生产调度会。三公司总经理李建荣、副总经理田晓东、项目部全体人员及各劳务公司主要负责人参加了本次调度会。李建荣总经理主持了会议。

    会上，田晓东副总经理对近期项目办、总监办的有关会议精神和要求进行了传达，并就兴集线整体工程情况及施工中出现的问题进行了通报。根据高路公司的要求，110国道兴集呼段旧路改扩建工程工期由原来2012年12月调整为2011年10月1日，这就要求我们必须及时调整施工工期计划，在保证安全和质量的情况下，抢抓全线工程进度。

    会上，各劳务公司负责人、班组负责人也作了表态发言，就当前施工中存在的困难和问题进行了说明。他们表示将全力按照项目办的有关要求，并结合公司下达的年度施工任务，在仅剩的有效施工期内合理增加人员和组织机械设备，一定保质保量完成公司既定的目标和任务，尽量减少冬季的工程量。

    李建荣总经理对近期工程进展、项目运作情况、综合管理方面做了重要指示。他强调，公司各部门、各班组要高度统一思想，要以大局为重，团结协作，努力做好我们的手头工作，树立企业主人翁意识。各劳务公司要充分做好抢工的准备，要在自己所承担的施工范围内做好施工调整工作，认真修改施工计划。抢抓工程进度的同时要抓好安全、质量管理工作，安全重于泰山，安全工作是开展一切工作的前提，大家切莫存在侥幸心理，一定要高度重视起来，对待质量问题绝对不能让步，绝不姑息迁就。李建荣特别强调，在工作中我们要善于发现问题、解决问题，要及时汇报和反馈工作中的问题；对制定的各项制度要严格的遵守。希望大家能够通力协作，加强沟通与交流，加强监督与管理，共同推进工程的顺利完成。

    最后，项目部全体人员共同学习了近期集团下发的各项管理制度和文件，综合部对项目部日常行政工作中需要改进和注意事项及工作纪律方面的事宜作了详细地说明。与会人员就下一步如何加强公司品牌建设、信息宣传工作做了深入地交流和探讨。

会议现场