在这春意盎然、生机勃勃的3月末，维邦物业迎来了2020年总结表彰暨2021年工作会议。大会为期2天，分为2021年工作会议、2020年总结表彰会议、晚宴庆典、《成在凝聚、赢在执行》培训等议程，总经办、职能部门、项目经理、班组长及以上管理人员、受表彰人员参加本次大会。

   3月25日，维邦物业在奥林花园阶梯教室组织召开2021年工作会议。会议分为项目经理作2021年工作规划、职能部门作公司2021年重点工作分解，总经办领导总结讲话三个议程。

   各项目经理结合项目特点，从重点工作、难点工作、提升工作、创新工作等方面对本项目2021年的服务、管理等方面进行了合理的规划，每次工作会议都是项目经理赋能的好时机，大家彼此交流，互相学习，为2021年的工作开展激发新的思路。

   职能部门负责人围绕项目工作，从部门职责角度出发，分解了2021年公司重点工作。企业管理部2021年将围绕人才梯队搭建、发展红色物业、企业文化深入挖掘、员工培训等方面下大力度助推项目管理水平进一步提升；物业管理部将围绕品质管控、项目拓展两大工作进行部门重点工作分解，推动项目服务水平不断提升；财务部从发挥财务管理职能、加强税收筹划能力、强化审计职能等方面入手，发挥好公司财务管家的角色，严格把控项目经营指标考核；工程事业部2021年将重点落实“三工”工作，通过节能降耗、人员培训、标准化推进、电梯维保等方面工作的开展，落实“快速行动 高效服务”的工程服务目标。

   项目经理、职能部门负责人汇报结束后，总经办领导进行了总结讲话。副总经理庞霞首先进行了发言讲话。她首先提到各项目经理要紧跟公司战略部署，从职业化向专业化发展、完善行政管理制度、完善作业指导书、夯实基础工作、落实培训工作、推进多元化发展进程、制定全年活动策划方案。她还指出各项目经理要提升自身专业能力，制订学习成长计划；提升战略性管理思维，培养大局意识。正确认识公司总部的各项检查，提升项目服务质量。

   最后，总经理王彪进行了总结发言。他首先肯定了项目经理对全年工作的方向和思路，要求企业管理部将各项目汇报内容整理成册，利于项目之间相互借鉴学习。第二，他提到各项目要提高风险把控意识、落实末尾考核管理、加强人力资源力量储备，加大创新力度，不断提升业主满意度。第三，他要求各项目要全面推行工作三板斧，确立沟通机制，所有工作责任到人，奖优罚劣；最后，他对2021年重点工作提出要求。要求各项目要注重党建引领，加强红色物业学习，全年唱红歌，提振士气；要加快落实多元化发展进程，提升项目整体收益；各项目要鼓励创新，建立创新奖励机制；推动工作立项，提升工作效率与执行力；策划培养“2+1”关键岗位，挖掘项目人才，提升培训效果。

   25日下午，维邦物业公司2020年总结表彰大会隆重召开。会议正式开始前，全体与会人员共同观看了凝聚维邦物业人汗水与成绩的《维邦物业2020年度宣传片》。会议中，总经理王彪作了主题为《弘扬伟大抗疫精神，努力开创维邦物业全面建设崭新局面》的总结报告，全面总结了2020年的工作成绩与得失，明确规划了2021年公司发展方向与重点工作。王总首先肯定了2020年公司的各项发展成就，感谢全体维邦物业的努力付出，同时指出在肯定成绩的同时，要清晰地认识到我们在工作中存在的问题及不足，要求管理层要从“干部的五个问题”和“工作的五个问题”着手，克服不足，迎难而上，开拓维邦物业新局面。最后，王总对2021年工作进行了明确部署。2021年，公司定位为“全面建设提升年”，面对新形势、新环境、新任务，公司紧紧围绕“以品质铸就品牌，以诚信开拓市场，以责任制为抓手，以经营高效为目标”的总体工作思路，着力抓好“发展党建、3个100%、拓展市场、文化铸魂、培养优秀员工、制度落实、节能降耗、多元化发展、”等重点工作，为维邦物业再上一个新台阶而奋发拼搏。王总还强调，会后各项目经理要立即召开全体员工新年度工作动员大会，造造势，鼓鼓劲，提提神，要明确目标，统一思想，凝聚团队，营造一个振奋精神、力争奋发有为的开局之势。

   为鼓励先进，树立典型，副总经理庞霞宣读了2020年度总结表彰文件，并进行了先进集体、先进班组、先进工作者颁奖。

   结束了一天的会议后，所有参会人员参加了2020年总结表彰暨2021年工作会议晚宴盛典。晚宴中，各项目进行了精彩的表演，同时还设置了抽奖环节，为晚宴掀起阵阵高潮。

   千帆竞发春潮涌，百舸争流正逢时。今年是中国共产党建党100周年，是十四五规划的开篇之年，是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，也是维邦物业全面建设提升年。可以看到2021年是一个崭新的起点，我们已经站在了十四五规划的高速列车上，新的起点、新的篇章，维邦物业人将永葆初心、凝心聚力、激情满怀、牛转乾坤，为维邦物业再上一个新台阶而奋发拼搏，为维邦物业人再创新佳绩而奋勇当先！

会议现场

表彰

合影