8月10日上午，集团综合部在三楼会议室召开了八月份工作例会，会议由李延光部长主持。

    首先，李部长对综合部八月份工作做了部署，进行了具体的落实，明确责任人。会议提出要在近期开展全员培训活动，内容包括标准化管理手册、员工手册，并根据综合部的工作性质专门购买了专业写作书籍，来提高员工的写作能力。员工培训学习分为三个阶段，第一阶段8—9月份，为自学阶段，自主学习，在9月中旬要召开研讨会，相互讨论、交流学习成果和感受；第二阶段，10月份，为强化复习、巩固阶段；第三阶段，在11月份进行考试，对学习成果进行验收，并纳入年终绩效考核中。会议要求全体员工要高度重视此次培训学习，作为提升自己写作能力和专业技能的平台，这也是企业文化，工作中学习，生活中学习，专门的学习，创建学习型企业的具体体现，要不断用学到的新知识、新理念来武装自己，共同促进我们企业的发展。

    李部长强调，要加强制度的执行力，如会议室管理、出入库登记、发文流程、车辆派遣等都要严格按标准化制度执行，杜绝随意性，使管理逐步向精细化靠拢。同时提出三点要求：一、工作要注重细节，敢于创新。管理无止境，创造无极限。只有不断的创新，敢于否定过去才能更好的发展。二、要提高工作效率，及时沟通反馈信息，上级交待的工作要及时完成。三、工作要持之以恒，贵在坚持，只有坚持不懈才能取得更大的成功。

    会议针对司机管理方面提出了几点要求，一是司机行车记录本要详细化、规范化填写；二是没有特殊情况，公车一律不允许开回家；三是出车一定要注意安全，不抢道、占道，时刻牢固树立安全意识，保障人身出入安全，对自己负责，对别人负责，对社会负责。