7月13日，康宁爆破公司在二楼会议室召开了总经理办公会议，公司董事长魏格平、总经理魏亚平、党委副书记李玉芳及公司各部门负责人参加了会议。会议就工程管理、人力资源管理、后勤管理等问题做了分析讨论，对公司下一步的发展提出了一系列可行性的措施。

    在会上，工程部部长王成首先就工程管理方面存在的问题与参会人员进行了研究讨论。经讨论后决定，工程部将以文字的形式出台一套合理完善的工程管理制度，来明确工程业务洽谈、合同签订、工程量测量、开工前的施工组织设计以及最后工程款结算回收等一系列具体的工作流程和注意事项，进而有效规范各分公司的工程管理情况。综合部部长王培戎就目前公司的行政办公工作及后勤管理情况进行了汇报，总经理魏亚平对综合部在工作中取得的成绩表示了肯定，同时指出了一些存在的问题。

    会上还重点讨论了公司人力资源管理方面的内容，劳资企管部副部长海雁指出了目前公司在人才招聘与储备、各部门及各公司的人员配置和员工的绩效考核等方面存在的问题。董事长对此提出，面对人才招聘困难、人员配置不合理的现状，要在公司内部进行人力资源的整合，实行员工和部门双向选择机制，即员工选择岗位，部门选择员工的方式，最后由劳资企管部进行合理调配。根据个人特点将合适的人用到合适的岗位，充分发挥每个人的特长，提高工作效率的同时，为广大员工提供一个良好的发展空间。

会议现场