6月19日下午，新维控股集团总裁委员会第三次例会在集团五楼报告厅召开。会议研究讨论了奥林新城内部认购办法、管理制度及2009年度奖金分配方案，并审议了员工岗级调整和群团组织机构设置、人员配备等事宜。

    会议通过了奥林新城的销售定价和住房分配办法。在分配对象上，优先解决工作满一年且未在集团购房的、未享受购房优惠政策员工的住房问题。会议还决定，将试用期计入实际工龄，让单位福利惠及更多的普通员工，切实解决普通员工的住房问题。

    会议对员工晋升方法进行了探讨。会议明确，员工晋升要坚持薪随岗变的原则，依据员工的表现可以采取越级晋升、逐级晋升、跨档晋升和逐档晋升相结合的方法。员工晋升要综合考虑工作性质、综合能力及工作环境等，既要兼顾横向比较，同时也要敢于破格使用人才。

    会议讨论了2009年度奖金分配办法，会议强调，奖金分配要严格执行集团的分配机制，科学合理地制定奖金级差，保证奖金分配的公平、公正，真正地起到激励作用。

    会议明晰了党工团的组织结构、基本职能和人员配备等事宜。孙平董事长指出，党群工作也是打造企业品牌的有效途径，不论是党委、工会还是团委，都要立足于为品牌建设服务，为宣传企业形象服务，为所有员工服务。各产业集团的党团工作对外要独立展开，互不隶属，各自打造品牌，对内新维控股集团要履行管理职能，重大党团活动要上报新维控股集团，经集团审核后实施。各产业集团、直属公司要组建基层党组织，做到党团划分明确，工作无重叠、无交叉，保证党团工作的有序开展。

    孙平董事长强调，我们开创这番事业非常不容易，集团全体员工，特别是高管团队一定要坚持原则，秉公办事，要开诚布公，畅所欲言，什么问题都要摆到桌面上研究，树立正气，决不能让不良的思想滋生，影响到集体，这样对企业的成长非常不利。我们既要做理想主义者，同时也要做现实主义者，各方面都要考虑到位、周全。只要我们紧紧凝聚在一起，共同把我们的事业做强、做大，就一定会让大家都能够更好的分享我们的发展成果。

    6月20日上午，全体与会人员参加了集体学习。

例会现场