5月29日，路桥三公司集宁项目部召开了第一次生产调度会，三公司总经理李建荣、副总经理田晓东、项目部各部室人员及各劳务公司主要负责人、技术骨干参加了本次会议，会议由田晓东主持。

    会议主要为全面开工做工作调度和部署。会上，项目副经理付强就兴集线各施工段落工程进展、人员、原材料及机械设备进场情况等进行了综合汇报。田晓东分别对班组人员分工做了进一步细化和明确，对具体工作进行了统筹安排，着重强调了工程安全、质量、进度问题。

    田晓东指出，各劳务公司在施工过程中一定要高度重视安全问题，加大自检力度，项目部安全领导小组将不定期进行安全检查，并对劳务公司及项目部司驾人员提出了要求，不准无证、酒后驾车，一经发现一律辞退，施工期间所有工作人员一律要佩戴安全帽、胸卡，同时要督促各劳务公司把安全、技术交底工作做扎实。质量方面，各劳务公司要提高警惕，对待质量问题决不能含糊，不合格的材料严禁进场使用，严格规范施工，如果发现任何质量问题将严惩不贷；工程进度方面，前期由于项目征拆问题等原因无法动工，现在部分段落已具备施工条件，各施工队伍要组织好人员、机械设备进场，抓住现在的有利时机，能施工的段落全部动起来。       各施工班组、各部室、各劳务公司主要负责人就目前的工作进展情况和存在的困难作了详细汇报和充分交流，并表示将按照会议精神严格执行。

    总经理李建荣为本次会议作了总结讲话。他指出，现在兴集项目由准备阶段进入实施阶段，参与本项目工程建设的各部室、各施工班组、各劳务公司要高度统一思想、团结协作，要以大局为重、集体为重，形成一荣俱荣、一损俱损的利益共同体，树立主人翁意识，面对困难时要发扬群策群力的精神。

    李建荣经理强调，各部室要严格按制度办事，大处着眼讲究实效，每半个月要召开一次生产调度会，形成调度会制度，对于工作中的不足要认识到位、尽快改进。随着项目征拆问题的逐步解决，路基土方施工必须同时跟进，我们采取见缝插针的方法进行施工，施工顺序要摆布合理。同时他还要求，各劳务公司要加强工程标准化建设和安全管理工作，对各劳务公司的各项考核、奖惩制度，进场人员、机械的登记备案及劳务公司等级评定的推进工作都要随时跟进，引导和帮助劳务公司向专业化、正规化发展，培养专业、稳定的劳务合作队伍；全员要通力配合做好各级迎检工作，在兴集线四个标段中我们要走在前列、不能落后，争拿第一的目标不变，对待工作一定做到腿勤嘴勤、认真负责，站好每一班岗。

会议现场