2010年，维邦·金融广场一期工程按照进度计划，预计八月中旬封顶，各安装工程也根据总体控制，陆续签订合同、进场施工。二期工程在一期工程封顶后，也将通过招投标，选定施工队伍，动土施工……一切的一切证明，在项目指挥部与管理公司的严格要求与管理下，维邦·金融广场工程正朝着既定目标有条不紊地前行。

    在质量管理方面，项目部加强质量检查密度和覆盖率，并进行资料收集与整理。在检查中发现工程质量存在的问题，通过技术统计分析建立数据库，同时下达通知单要求施工单位进行整改。数据库的建立，不仅可以记录当前存在的问题，还可以预测在某些方面可能存在的问题，起到预防不合格现象发生的作用，最终实现一次验收合格率达到100%，争创2010年“鲁班奖”，达到自治区“草原杯”工程的目标。

    在进度管理方面，项目管理部根据公司的总体要求，绘制动态进度跟踪计划记录表，及时分析工程进度状态，找出影响工程进度的主要因素，并提出切实可行的落实整改办法，实现工程的总体进度目标计划。

    在安全文明管理方面，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保农民工兄弟的人身安全。项目部建立了一套完整的安全生产责任制度，以建筑安装工程安全文明施工检查标准为依据，对各项日常安全管理工作进行检查，记录安全隐患，检查指导施工方立即进行整改，坚决杜绝安全事故的发生，争取达到自治区安全文明示范工地标准。

    项目部从各方面着手，加强管理，无论从质量方面还是安全文明方面，都在朝着公司规定的目标前行，相信在集团公司总的计划、安排下，“维邦·金融广场”这颗璀璨的明珠，在2010年将会成为鄂尔多斯市一大亮点工程。